Simulación para optimizar la planeación de producción y operaciones

 

Optimización que esta basada en Simulación

  • A través de simulaciones se plantean de forma óptima la producción y demás operaciones para los plazos corto, mediano y largo, teniendo en cuenta el costo, el tiempo de entrega, el inventario y muchos más factores que se definen en base a lo que los indicadores que mas sentido hagan para la compañía.

 

  •  Los posibles cuellos de botella se pueden identificar con hasta meses de anticipación, sobre la base de los cuales los escenarios alternativos ayudan a aliviar más problemas, hasta el punto en que la producción funciona de manera óptima y con el menor número de sobresaltos.
  • Se proporciona una variedad de KPI (indicadores clave de desempeño) con cada ejecución de programación, lo que ayuda a seleccionar el mejor escenario de planificación.

 

  •  La viabilidad de, especialmente, los planes de negocios a largo plazo puede evaluarse con precisión. Por ejemplo, Asprova indicará dónde deben realizarse los ajustes de capacidad necesarios y el impacto en los costos y demás indicadores financieros.

Caja transparente “Whitebox” en lugar de caja negra “Blackbox”: el sistema APS con transparencia total

Los cambios realizados en un sitio especifico de la planta pueden tener efectos en muchos otros lugares de la cadena de suministro, tanto aguas arriba “Upstream” como aguas abajo “Downstream”. Como implica el título, los mecanismos y el funcionamiento de las tablas, y gráficas se pueden rastrear y estudiar, para que obtenga una comprensión completa y profunda en Asprova APS y Asprova SCP.

Armado con el conocimiento de la coherencia lógica entre la configuración y los resultados de la programación, no hay límites sobre cómo utilizar Asprova para manipular positivamente su proceso de producción y su cadena de suministro.

KPI – Indicadores clave de desempeño. Monitoreo y evaluación del programa basado en KPI

  • Asprova evalúa, documenta y muestra horarios el programa de operaciones en múltiples áreas de la compañía automáticamente. Estos resultados se pueden utilizar para comparaciones directas, revelando así el escenario de planificación más óptimo.

 

  • Entre los muchos KPI que proporciona Asprova:
  • Confiabilidad de entrega
  • Tiempos de entrega
  • Fluctuaciones de inventario
  • Productividad de recursos
  • Tiempos de espera
  • Tiempos de transporte
  • Proporción de tiempo de configuración
  • Retorno sobre activos
  • Indicadores personalizados
  • Muchas más
  • La calidad de un escenario completo de un proyecto entendido para una planta se puede juzgar de acuerdo con KPI monetarios. Los pedidos, recursos y artículos individuales tienen KPI monetarios, así como una variedad de otros KPI específicos, que incluyen:
  • Division de lotes “Lot Splitting”
  • Reducción de tamaños de lote
  • Ajustes en capacidad
    • Cambios en procesos de manufactura

    Asprova calcula KPI explícitos para la mejora continua de la programación con cada ejecución de un escenario. Además de los KPI predeterminados, se pueden agregar KPI definidos por el usuario.

     Los KPI muestran en qué procesos una reducción en el tiempo de preparación va a tener un impacto positivo en la eficiencia total.

    Más aún, es posible utilizar KPIs para simular la realización de medidas de mejora de la eficiencia productiva