PRUEBA DE CONCEPTO

Análisis de requisitos de APS

A través del análisis previo a la implementación, podemos evaluar la situación de la producción y, en base a nuestra evaluación, crear una hoja de especificaciones APS que se adapte a usted y a sus requisitos y expectativas. Éstas incluyen:

  • Objetivos de gestión
  • Requisitos específicos del producto y del proceso
  • Reglas de proceso y restricciones de proceso
  • Reglas de planificación y restricciones de planificación

Prueba de concepto

Objetivos y ventajas

APS es una parte fundamental de cualquier empresa de producción y determina en gran medida la productividad de la fábrica. Por tanto, el proceso de selección de un APS es muy significativo.

Recomendamos encarecidamente verificar cualquier APS potencial mediante el uso de un prototipo

Con datos reales (propios).

Mapeo de su propio producto.

Mapeo de procesos y restricciones reales.

Sus requisitos de APS actuales y futuros se elaborarán en detalle, por lo que se considerarán los procesos, las reglas de planificación y el sistema de TI.

Se creará una hoja de especificaciones de APS detallada antes del inicio del proyecto. Para todas las especificaciones requeridas, desarrollaremos una solución en el software Asprova con el fin de verificar las funciones de Asprova. El prototipo de Asprova, basado en sus datos reales, se presentará “en vivo” para su verificación.

Desarrollando un Prototipo

Se desarrolla un prototipo de acuerdo con los requisitos indicados en la hoja de especificaciones. En ellos se incluyen:

Productos y procesos Reglas y restricciones de procesos actuales

Reglas y restricciones de planificación actuales

Órdenes reales de un período de tiempo

En el futuro, presentaremos los resultados para que usted evalúe las capacidades de Asprova. De esta manera, nuestro objetivo es ayudarlo a tomar una decisión de proyecto que esté orientada a resultados y basada en hechos.

Valor por su dinero

Asprova no es solo una herramienta de planificación para la producción, también es una poderosa herramienta Lean para reducir los costos

  • ¡El ROI es excelente gracias a la mejora de las ganancias y el flujo de caja!
  • En la mayoría de las empresas, el ROI se amortiza en 12 meses (¡a menudo muchas veces!)
  • Mejora de la productividad y capacidad de los empleados y máquinas.
  • Reducción de los plazos de entrega
  • Mejora de la flexibilidad y rapidez hacia los requerimientos del cliente.
  • Calcule las fechas de entrega de forma rápida y fiable
  • Capacidad mejorada para reaccionar en caso de perturbaciones.
  • Sistematización del método de planificación y reducción de las horas del hombre de planificación.
  • Liquidez mejorada.
  • Esta vez se contará como parte de un futuro proyecto de implementación de Asprova en Qualtia Alimentos.